Unfreiwillige Fusion setzt Innovation frei

Mit Anfang November 2015 war es soweit. Der Fusionsprozess der drei arbeitsmarktpolitischen Einrichtungen im Vorarlberger Oberland wurde formell und feierlich vollzogen. Veranlasst durch einen Rechnungshofbericht waren die Geschäftsführer und Eigentümer mit einem heiklen Auftrag konfrontiert. Wie macht man aus drei Organisationen (ABF, ABO, Aqua Mühle) ein gemeinsames Unternehmen? Erst der klare Fokus auf die Zielgruppen ... weiterlesen

Unternehmer ersetzte Betriebsrat durch Verantwortung der MitarbeiterInnen!

Der niederländische Unternehmer Gerard Endenburg entwickelte in seinem Elektronikunternehmen ein Modell der Mitarbeitereinbindung, dass in seiner Folge den Betriebsrat obsolet gemacht hat. Das Unternehmen ist damit nicht allein geblieben, inzwischen gibt es viele Nachahmer. Solcherart gestaltete Unternehmen behalten ihre Linienstrukturen für das Alltagsgeschäft, ergänzen aber beispielsweise Bereichsstrukturen mit Gremien aus allen BereichsmitarbeiterInnen, die gemeinsam für ... weiterlesen

Kooperation – plötzlich hierarchiefreie Zone!?

Mit der Entscheidung für ein Kooperationsmodell haben drei Organisationen ein Netzwerk etabliert, also einen hierarchiefreien Raum geschaffen. Das klingt zunächst trendy, aber es bedeutet auch, auf funktionierende bekannte und herkömmliche Lösungsmuster und eine bewährte Reduktion von Komplexitätsbewältigung – nämlich hierarchische Entscheidungen – zumindest teilweise zu verzichten. Entscheidungsprozesse müssen folglich anders gestaltet werden, aber wie? PROLOG ... weiterlesen

Seelsorgevielfalt statt Priestermangel

Ein Changeprozess im kirchlichen Kontext Die Fachstelle Altenseelsorge der Diözese Innsbruck feiert das 10 Jahresjubiläum. Als Geburtshelfer gratulieren wir sehr herzlich, freuen uns über die bisherigen Entwicklungen und wünschen euch immer genügend erfrischende Impulse und einen langen Atem. Zunehmender Geld- und Personalmangel standen 2003 am Beginn der Überlegungen die Seelsorge in Alten- und Pflegeheimen neu ... weiterlesen

Plötzlich Changemaker

Es war ein Donnerstag Mittag im April 2014. Wir saßen beim Mittagessen vor einer Klausur von drei konkurrierenden Organisationen, die seit mehreren Jahren kooperieren. Da erzählt der Geschäftsführer einer der Organisationen, er hätte meinen Namen (Gernot Jochum-Müller) auf der Landkarte der 200 wichtigsten Changemaker Österreichs gelesen. Ich war einigermaßen erstaunt, was unseren Kunden nicht daran ... weiterlesen